Administracion de la cadena de valor pdf

2019-08-18 18:34

de i nform aci n con todo s los eslabones de la ca dena de valor, que va desd e proveedores a clientes. Co m o pl antea Fust, (1999), aplicar la log stica e s evitar, com o ocurre en l aIdentificar actividades y capacidades claves: satisfaccin al cliente. Cadenas de valor clientes. . canales y proveedores. Anlisis DIAGNSTICO DE LAS CAPACIDADES COMPETIVAS Construir la cadena de valor con las actividades de la empresa. Utilizar bechmarketing para hacer comparaciones internas y externas. Conexin entre actividades internas vs. administracion de la cadena de valor pdf

Descripcion de La Cadena de Valor de Michael Porter. Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempean para disear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos. Todas esas actividades pueden ser representadas usando la cadena de valor, como se puede ver en la figura que se muestra a al final del articulo.

La cadena de valor es un concepto acuado por Porter en el que a raz de las actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente. La cadena de valor permite dividir la compaa en sus actividades estratgicamente relevantes, con el fin de lograr la ventaja competitiva realizndolas mejor o con menor costo que los rivales (Porter, 2009). administracion de la cadena de valor pdf La cadena de valor de una compaa de una industria puede variar un poco en algunos elementos de su lnea de productos, en los clientes, en las regiones geogrficas o en los canales de distribucin.

La diferencia se encuentra en que la cadena de administracin de cadena de suministros se orienta hacia el interior es decir se preocupa por el uso eficiente de los recursos. En cambio la administracin de la cadena de valor se orienta al exteriores decir se enfoca tanto en los insumos como en los productos y servicios generados. administracion de la cadena de valor pdf CADENA DE VALOR La metodologa del anlisis de la cadena de valor para crear y sostener la ventaja competitiva de una firma fue desarrollado por Michael Porter. Se basa en la premisa que la ventaja competitiva se la obtiene al optimizar los principales procesos de la empresa, Captulo III Cadena de Valor 139 La cadena de valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organizacin, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado, sistema de valor, que est conformado por: Cadena de valor de los proveedores. Cadena de valor de otras unidades del negocio. ESLABONES DENTRO DE LA CADENA DE VALOR Los eslabones son cruciales en la CADENA DE VALOR pero muchas veces son sutiles y pasan desapercibidos. La identificacin de los eslabones es un proceso de bsqueda de maneras en que las que cada Cadena de Valor, donde se consume, se genera y se intercambia valor del mercado y de funciones que se realizan a lo largo de la cadena. Nuestra solucin parte de la elaboracin de

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